EMS/EnMS 컨설팅 수행 방법(2단계-FEMS 컨설팅 단계(1))

2. FEMS 컨설팅 단계

   - FEMS 컨설팅은은 다음과 같은 절차에 따라 진행됨

 

    1) ISO50001 교육

    2) 현황 진단 및 전략 수립

    3) 에너지 검토

    4) 에너지경영시스템 절차서 개발

    5) SEU 선정 및 EnPI 개발

    6) EnMS 인프라 구축 및 데이터 연계

    7) 정상운전 확인 및 데이터 관리 활용 방안 마련

 

 가. ISO 50001 교육

    - ISO50001 개념 및 절차서 활용방안 교육

    - 사업장 현황에 적합한 교육프로 기획 및 교육 실시

 

   1) 교육 프로그램 기획 및 자료 작성

     - 교육 컨텐츠 구성

     - EnMS 활용 방안 고려

 

   2) ISO50001 기본개념 교육

     - 사업 이해 증진 교육

     - 에너지 검토 자료 요청

 

   3) EnMS 절차서 교육(구축 후)

     - EnMS 절차서 교육

      ㄱ) 중요설비 선정 방법론

      ㄴ) 주요 프로세스 및 R&R

 

   4) 주요 산출물 교육(필요 시)

     - 주요 산출물 공유

     - 업무 활용방안 교육

 

 

 나. 현황진단 및 전략수립

    - 에너지 경영 현황 진단 및 전략 수립을 수행함

    - iso50001 규격 요건 대비 에너지 관리 현황을 비교 하고 gap 분석 결과에 따라 개선안을 도출함

   

   1) EnMS 현황 진단 설문 개발

     - 업종 및 사업장 규모에 적합한 설문 구성

     - 에너지 특성을 고려함

 

    2) EnMS 현황 진단 설문 및 인터뷰 진행

     - 담당자 설문조사

     - 인터뷰를 통한 세부사항 확인

 

    3) 사업장 EnMS 현황 분석

     - 에너지 경영 AS-IS 분석

     - 에너지 경영 TO-BE 도출

 

    4) 에너지 경영 전략 수립

     - 실행 과제 우선 순위 도출

     - 연간 로드맵 수립

     

 - ISO 50001 표준에서 데이터의 측정 및 분석의 중요성이 강조되고 있음

 - 실효성 있는 사업 성과를 얻기 위해서는 세분화된 실 데이터를 기반으로 한 에너지 검토와 성과 분석이 필수적임.

- 참여기업의 스마트팩토리 수준진단을 실시하고

- 계측기 설치와 모니터링 시스템 구축을 통한 중장기적인 에너지경영 개선방향을 설정함

  ㄱ) 기획 및 경영

      - ISO 50001 개념 및 활용방안 교육

      - ISO 50001 규격에 따른 절차서 작성

      - 에너지 절감 활동을 위한 월별/ 분기별 실행 계획 수립

   ㄴ) 성과 및 자원관리

      - 에너지 성과/ 효율 분석 기준검토

      - 에너지 공정 또는 설비 관련 자료 및 정보를 종합하여 지속적인 모니터링

   ㄷ) 계측 및 정보화

      - 공정별 계측기 설치를 통해 에너지 데이터를 시간 또는 분 주기로 수집하여 에너지 사용량 집계

   ㄹ) 효율 분석 및 관리

      - 에너지 모니터링 시스템 내에서 사업장 단위 성과 분석 및 1종 이상의 공정/설비에 대한 에너지 효율 분석

      - 과거 에너지 사용량 추이를 활용하여 에너지 소비량 예측

    ㅁ) 성과평가

      - 선형회귀분석을 통한 사업장 에너지 절감성과 평가

 

 

- 주요 관리 부서를 중심으로 조직별 에너지경영 업무 절차 및 에너지 경영방침을 수립하여 ISO 50001 체계를 구축함

   ㄱ) 업무절차서

      - 전사적인 에너지 경영체계를 구축하기 위한 조직 구성 및 업무 분담

      - 주관부서를 중심으로 각 부서별 역활 분담 및 업무 절차 수립

      - 에너지비용관리, 에너지성과관리, 에너지 효율관리 세파트로 나누어 각 세부절차를 수립함

    ㄴ) 에너지경영방침 수립

      - 에너지목표 수립 및 검토를 통한 설비 에너지 효율개선

      - 생산공정의 작업환경 개선으로 미래 지속가능성 실현

      - 직원에게 에너지경영 활동에 필요한 자원 및 정보 지원

 

 

 다. 에너지 검토

    - 전체 에너지 사용량 대비 에너지 사용량 점유율이 높고 개선기회가 큰 설비를 중심으로 에너지 절감계획을 수립함

 

   1) 절감 아이템 선정(사업계획)

      - 사전 컨설팅 절감 안건 발굴 및 선정(사업장 협의)

   2) 변경관리 신청(시공 전)

      - (사업계획 변경 시) 변경 신청 및 승인

   3) 성과관리 기준 수립(시공 전)

      - 에너지베이스라인 분석을 위해 성과 전후 비교를 위한 과거 데이터 분석 시행

   4) 성과분석(시공 후)

      - 에너지 영향인자 발굴

      - 에너지 모델 수립

 

 

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  5) 에너지맵

    - 에너지맵 구축을 통해 공정별, 설비별 에너지 원단위 관리를 위하여 하위계측기 설치가 필요함을 도출함

 

 

 

 라. 에너지경영시스템 절차서 작성

    - 기존 에너지관리 업무를 파악하여 신규 에너지 업무 프로세스를 구축함

 

  1) 기본형 절차서 개발

     - ISO 50001 요건 검토

     - 중소/중견 기본형 개발

 

   2) 에너지관리 업무 파악

     - 조직 및 에너지관리 활동 파악

     - 담당자 인터뷰

  

    3) 기본절차서 커스터마이징

      - R&R 등 조직 업무프로세스 규정 수립

      - 사업장 담당자 협의

 

     4) EnMS 절차서 확정

      - 신규업무 프로세스 추가/ 협의

 

 

   -  참여기업의 특성을 반영하여 아래 그림과 같이 에너지 경영 절차 및 업무 세부 양식을 개발함