1. 사업기획 단계
- EMS/EnMS 컨설팅을 수행함에 있어 가장 먼저 수립되어 지는 계획은 사업 기획단계 임.
- 사업 기획단계는 참여기업 현황분석, 사업 추진방안 수립, 에너지이용 효율 및 목표설정안 마련 등이 수행됨
가. 참여기업 현황
1) 에너지사용현황 분석
- 참여기업의 에너지원별 사용량과 사용 비율을 분석하고
- 주요 관리 부서 및 유관부서를 파악함
- 또한 현재 에너지원의 사용 실적 및 원단위 관리 수행 현황에 대한 분석을 실시함
- 현황 분석 결과를 바탕으로 현재 상태의 문제점을 도출하여 개선안을 마련하도록 함
2) 주요 공정 현황 분석
- 참여기업의 주요 생산품 및 생산 공정 및 생산 프로세스를 분석하여, 에너지 사용설비 및 운영현황을 파악함.
3) 사업목표 수립
- EMS/EnMS를 구축 하고자 하는 사업의 목표를 수립하여 사업 수행의 당위성을 확보함
- FEMS 구축 사업은 지속적인 에너지 관리 및 에너지 효율 개선, 에너지 절감을 목표로 하는 사업임
- EnMS 사업은 기존 시스템과의 연계성 및 데이터 관리 활용방안을 고려 하여 인프라구축 컨설팅, 계측인프라 구축, 제어 인프라 구축, 에너지 관리시스템 구축을 통해 에너지경영서스템 기반의 스마트 에너지 공장 인프라를 구축하고자 하는 사업임
4) 사업 추진 절차
- 컨설팅을 통해 사업 참여기업에게 사업의 범위 및 추진일정에 대한 충분한 설명 및 이해 확보가 중요함
- 사업 추진 절차는 1단계 컨설팅, 2단계 계측 및 제어인프라 구축, 3단계 제어 및 에너지관리시스템 구축으로 진행됨을 교육 및 안내 하여야 함
5) 주요 업무 및 일정
- 사업 추진을 위한 주요 업무별 일정은 한국에너지공단 에너지경영시스템 인프라 구축지원사업 공고일 및 사업 신청일 기준으로 일부 변경이 될 수 있음
- 보통 8개월간 사업이 진행되어지며 데이터 성과분석을 위해 m+6 시점까지 인프라 설치가 완료되는것을 권고함
6) 에너지이용 효율 정의 및 목표설정
- FEMS 구축 사업을 통해 목표하고자 하는 에너지 이용 효율을 정의하고
- 제어 아이템 선정 등을 통해 에너지 절감 목표를 설정함.
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